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經(jīng)過長時(shí)間的陰雨天氣，終于迎來了3月暖洋洋的春光。人的心情也晴朗起來。伴隨怡人的春風(fēng)，亞邦染料股份有限公司后處理車間體系建設(shè)也迎來了她的春天。由ISO管理部組織，面向體系所涉及的班組長以上人員的關(guān)于《程序文件》和《一體化管理體系手冊》在工作中應(yīng)用的培訓(xùn)在各部門的支持和配合中圓滿結(jié)束，效果良好！

3月16號和17號下午一點(diǎn)到四點(diǎn)半，常州分廠二樓會(huì)議室濟(jì)濟(jì)一堂。由ISO管理部組織的《程序文件》和《一體化管理手冊》就質(zhì)量和環(huán)境體系分別進(jìn)行了為時(shí)兩個(gè)半天的體系相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和人員的培訓(xùn)。在此次培訓(xùn)中，股份公司體系管理者代表劉麗、生產(chǎn)副總周多剛、技術(shù)副總鄭冬松、銷售管理辦公室負(fù)責(zé)人張龍、采購部部長趙遠(yuǎn)發(fā)、常州分廠廠長吳新民、分廠生產(chǎn)部部長尹學(xué)彬、安環(huán)部部長馮雪春、技術(shù)部部長季明、車間主任徐國軍以及ISO管理部所有人員和其他相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。

質(zhì)量和環(huán)境管理體系分為三個(gè)層次的文件。第一，兩個(gè)綱領(lǐng)性文件《程序文件》和《一體化管理體系手冊》。這兩個(gè)文件作為主體文件，充分考慮各部門的實(shí)際并結(jié)合體系的標(biāo)準(zhǔn)化要求整理而成的標(biāo)準(zhǔn)文檔。在管理的過程中為規(guī)范管理提供查詢的依據(jù)；第二，第三層次文件。第三層次文件是對《程序文件》和《一體化管理體系手冊》這兩個(gè)綱領(lǐng)性文件的具體化、詳細(xì)化。是主體文件的支持文件。為每一個(gè)部門工作的細(xì)節(jié)提供依據(jù)。第三，各部門的記錄。記錄主要是為將來提供可追溯性并建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫。形成數(shù)據(jù)資源。各部門的記錄相對來講比較多，作為一線的員工可能因?yàn)楣ぷ髁康脑黾佣惶芾斫馑淖饔谩Ｔ谂嘤?xùn)中，培訓(xùn)人員用病人就醫(yī)建立病歷的例子來講解記錄的作用，淺顯易懂。博得在座人員的陣陣掌聲。

在培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)人員相互之間進(jìn)行了互動(dòng)。各部門人員就體系在本部門的使用過程中提供的方便和帶來的效率進(jìn)行了分享。銷售部的《顧客滿意度調(diào)查表》為銷售部更好的了解市場提供了依據(jù)?！对O(shè)備維修記錄》為設(shè)備的再維護(hù)提供了數(shù)據(jù)參考，從而節(jié)約資源，提高效率?！逗细窆┓矫洝窞椴少彶块T大大的節(jié)約了對供方選擇的時(shí)間?！痘瘜W(xué)品安全技術(shù)說明書》為技術(shù)和品管部門更安全使用化學(xué)品提供了資料?！斗阑饳z查表》為安環(huán)部門控制火災(zāi)等提供保障?！段募芾怼窞楣芾聿靠刂莆募挠行О姹咎峁┎樵儥n案等。

此次培訓(xùn)過程中，各相關(guān)部門明確表示江蘇亞邦染料股份有限公司后處理車間質(zhì)量和環(huán)境管理體系的建立和實(shí)施對公司、對自己本部門來講，都對自己的管理進(jìn)行了規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。把企業(yè)的管理帶上了一個(gè)新的臺階。通過此次培訓(xùn)，各部門更加理解了體系建立的目的和意義。明確了本部門的職責(zé)和相關(guān)記錄填寫的方式方法。更好的理解了本部門管理流程。相關(guān)人員表示，在以后的工作中，將用好、用活體系這個(gè)管理工具，讓他更好的為企業(yè)服務(wù)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的管理方針。

此次培訓(xùn)，在參培人員熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束！