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今年，在美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)、國(guó)家宏觀調(diào)控、人民幣升值、化工原材料漲跌幅度大的背景下，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)以及紡織行業(yè)面臨著沉重的資金壓力，在市場(chǎng)蕭條和內(nèi)外貿(mào)銷(xiāo)售疲軟的雙重?cái)D壓下，亞邦染料承受著沉重的壓力。為此，染料股份公司于10月11日召開(kāi)了總經(jīng)理班子緊急會(huì)議，就當(dāng)前公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論，大家一致認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭，唯有抓好經(jīng)營(yíng)工作，才能使企業(yè)擺脫困境。經(jīng)過(guò)為期一天的總經(jīng)理班子辦公會(huì)議，^后通過(guò)表決，形成了完善經(jīng)營(yíng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)整銷(xiāo)售政策的決議。

為了將此次會(huì)議精神有效及時(shí)地傳達(dá)下去，染料股份公司銷(xiāo)售部于10月18日下午在集團(tuán)公司大會(huì)議室召開(kāi)了股份公司全體銷(xiāo)售人員會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理盧建平主持，這次參加會(huì)議的還有股份公司副總周多剛、總經(jīng)理助理尚俊平，并邀請(qǐng)了染料股份公司監(jiān)事會(huì)的童國(guó)清和王煥興參加了會(huì)議。

首先盧總就當(dāng)前因美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球金融危機(jī)進(jìn)行了分析，他指出，這次不單只是金融危機(jī)，而將演變成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，希望大家都要做好心理準(zhǔn)備。接著傳達(dá)了10月11日召開(kāi)的總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，并且通報(bào)了會(huì)上形成的幾項(xiàng)決議和調(diào)整后的銷(xiāo)售政策，希望大家能夠打起精神，積極應(yīng)對(duì)目前面臨的金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，要制定可行的方案，拿出應(yīng)對(duì)的措施，把握好當(dāng)前，看清形勢(shì)，努力將自身工作做好。要時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前的形勢(shì)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的復(fù)雜局面，時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)信心，同心協(xié)力，理清思路，找準(zhǔn)矛盾、困難產(chǎn)生的深層次根源，采取積極有效措施確保公司平穩(wěn)發(fā)展。

總經(jīng)理助理尚俊平提出市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)不容樂(lè)觀，希望大家要有勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)刻為公司著想的精神，要把困難想的多一些，面對(duì)困難要制定措施去解決，自己解決不了的可以請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面幫助解決，只有認(rèn)清形勢(shì)、全力以赴才能走出困境。尚總希望業(yè)務(wù)員要適應(yīng)和理解公司管理層制定的新的管理政策和人事調(diào)整決策，并努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，調(diào)整好心態(tài)，在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下群策群力完成年前制定的目標(biāo)和任務(wù)。

接著王煥興監(jiān)事通過(guò)自己在應(yīng)收款催收方面與客戶(hù)進(jìn)行打官司的過(guò)程中得出的一些體會(huì)與全體參會(huì)人員進(jìn)行了溝通，針對(duì)目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，王監(jiān)事告誡大家要先下手為強(qiáng)，該催收的應(yīng)收款要及時(shí)地采取措施收回，必要時(shí)通過(guò)法律途徑來(lái)解決，公司會(huì)盡量提供幫助。不要有因?yàn)楦蛻?hù)打了官司而害怕失去客戶(hù)的想法，只要合法經(jīng)營(yíng)，客戶(hù)自會(huì)找上門(mén)來(lái)。

童國(guó)清監(jiān)事長(zhǎng)要求大家建立起一個(gè)和諧、敢拼、高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，特別是在這種市場(chǎng)低靡的情況下，更要樹(shù)立起高度的責(zé)任心和積極性，不能只看到自身的利益，要從公司的角度著想，從大局出發(fā)，在公司正確的管理政策引導(dǎo)下，營(yíng)造一個(gè)能夠相互理解、容易溝通的氛圍。要樹(shù)立起“公司是我家，有家才有我”的意識(shí)，只有統(tǒng)一思想，盡心、盡力、盡責(zé)地把自己的工作做好，才能將市場(chǎng)做大。

^后盧總對(duì)全體銷(xiāo)售人員提出了期望，并制定了下步目標(biāo)，要求大家都能從今天的會(huì)議中吸取養(yǎng)份，會(huì)后多反思，多與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度目標(biāo)，狠抓經(jīng)營(yíng)工作不放松，始終保持旺盛的斗志，爭(zhēng)先的勇氣，扎實(shí)的作風(fēng)，不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，穩(wěn)步推進(jìn)亞邦的發(fā)展！