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為了認(rèn)清當(dāng)前面臨的全球金融危機(jī)局面，使企業(yè)的管理再上一個(gè)新的臺階，臨江化工有限公司分別于9月22日上午9點(diǎn)和9月23日下午2點(diǎn)在亞邦集團(tuán)公司小會(huì)議室和臨江區(qū)會(huì)議室召開了車間主任以上人員會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理盧建平主持。

盧總指出，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)低靡的情況下，國內(nèi)大部分中小型企業(yè)都面臨著關(guān)閉的危險(xiǎn)，有不少企業(yè)因?yàn)闊o法面對市場的競爭而退出了經(jīng)營，這樣的情況預(yù)計(jì)將持續(xù)較長時(shí)期。嚴(yán)峻的市場形勢使得公司的銷售受到了明顯的影響，造成了總體銷售蕭條的局面。面對這樣的形勢，對于臨江化工來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們唯有轉(zhuǎn)變思想觀念，打破常規(guī)管理理念，通過制定新的管理政策，在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，如加強(qiáng)供應(yīng)管理、優(yōu)化技術(shù)流程、改善生產(chǎn)工藝、推行節(jié)能降耗、精心組織生產(chǎn)等方面狠下功夫，力爭平安地渡過這段危險(xiǎn)時(shí)期。盧總認(rèn)為，新勞動(dòng)法給企業(yè)帶來了明顯的有利因素，那么作為企業(yè)就必須從加強(qiáng)管理著手，努力實(shí)施新勞動(dòng)法，首先就要給每個(gè)員工定制上崗證，上崗證的內(nèi)容必須豐富全面，并且可以達(dá)到制約的目的，通過上崗證的實(shí)施來加強(qiáng)對員工的管理。

參會(huì)的管理人員紛紛針對當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢就如何做好下步工作做了重要發(fā)言，大家一致認(rèn)為面對這樣的市場形勢，要將壓力化為動(dòng)力，積極響應(yīng)公司的號召，配合做好一切工作，積極應(yīng)對目前嚴(yán)峻的市場形勢，齊心協(xié)力，克服一切困難，努力使公司的管理工作再上一個(gè)新的臺階。

^后盧總就各位的發(fā)言作了補(bǔ)充并提出了期望，他說，希望大家能提高綜合管理水平，提升管理人員素質(zhì)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，推行績效化考核政策，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)目標(biāo)化管理模式。在各條線、各部門、各崗位都要制定相應(yīng)的計(jì)劃，不能盲目生產(chǎn)，要認(rèn)清當(dāng)前形勢，積極拿出應(yīng)對政策，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)在適應(yīng)市場調(diào)整過程中的競爭力，控制好兩項(xiàng)資金費(fèi)用的管理，形成一套規(guī)范的管理模式，為企業(yè)的健康長久發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。

通過這次會(huì)議，給所有參會(huì)人員敲響了警鐘，大家認(rèn)為面對空前的壓力，必須積極應(yīng)對，必須明白不進(jìn)則退的道理，只有將壓力化為動(dòng)力，努力將自身工作做好，與公司一起攜手共渡難關(guān)，才能使企業(yè)走出困境，迎來一片艷陽天！