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　　7月18日下午1：30，亞邦集團在總部二樓會議室內(nèi)召開2008年上半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，出席此次會議的有集團公司董事長許小初，副董事長張文俊，總經(jīng)理楊建，集團公司董事會、監(jiān)事會全體成員，集團公司行政班子全體成員，集團公司各部部長、技術中心主任，各產(chǎn)業(yè)公司董事長，正、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理，集團直接投資參股企業(yè)和間接投資參股企業(yè)的總經(jīng)理，常州市合成材料廠分廠廠長。會議由副董事長張文俊主持。
　　會議第一項議程由集團公司總經(jīng)理楊建作《亞邦集團2008年1—6月份經(jīng)營分析報告》。
　　楊總從銷售收入、利潤總額、兩項資金、三項費用、凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)回報率六個方面的指標進行了分析。
　　會議的第二項議程由染料產(chǎn)業(yè)盧建平、涂料產(chǎn)業(yè)張文俊、藥業(yè)集團蔣仲英、中房公司宋覺新、醫(yī)藥物流鄧錦亞、顏料產(chǎn)業(yè)張華、光輝化工許建剛等7位總經(jīng)理、副總經(jīng)理分別作了相關產(chǎn)業(yè)的上半年工作總結和下半年工作計劃。各位總經(jīng)理分別總結了上半年面對原材料價格大幅上漲企業(yè)所采取的應對措施，認真剖析了企業(yè)中存在的問題和不足，并針對下半年的發(fā)展目標提出了合理化的整改建議，對“百億”亞邦的實現(xiàn)制定了相應的措施。
　　會議第三項議程由許小初董事長作重要講話。許董對照亞邦化工集團各企業(yè)經(jīng)濟指標一覽表對各企業(yè)進行了分析，他說此次會議希望可以促進后進企業(yè)向^企業(yè)學習，吸取經(jīng)驗，展開討論，以促進自身的發(fā)展。許董說，雖然亞邦部分企業(yè)發(fā)展較好，但是和常州市同行業(yè)相比還存在差距，發(fā)展速度較慢，企業(yè)應總結經(jīng)驗，開拓思路，加快發(fā)展速度。后進企業(yè)也有一定的基礎，有發(fā)展后勁，領導應改變思路，相互促進，以創(chuàng)新的理念來發(fā)展企業(yè)，加大資金和人才的投入，加強企業(yè)內(nèi)部團結，為企業(yè)的發(fā)展營造和諧的氛圍。經(jīng)濟指標排后的企業(yè)，要深入開展討論，尋求解決辦法，采取相應措施，改變企業(yè)現(xiàn)狀，促進企業(yè)發(fā)展。2008年對化工行業(yè)來說機遇與挑戰(zhàn)并存，國家對安全環(huán)保加強監(jiān)督與管理，許董要求企業(yè)在安全上要加強管理，引起重視。環(huán)保方面要加大投入，引進環(huán)保技術人員。他指出各企業(yè)要充分重視安全和環(huán)保工作，加大環(huán)保投入占固定資產(chǎn)的比例，以減少環(huán)保問題給企業(yè)發(fā)展的制約。許董說只有把工作做在前面，我們才有主動權，才能在行業(yè)發(fā)展中處于^地位，才能有機會促進自身的進一步發(fā)展?，F(xiàn)在國家越來越加大對經(jīng)濟的宏觀調控，上半年由于原材料價格的持續(xù)上漲給亞邦部分企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響，奧運期間各企業(yè)要對市場充分關注，創(chuàng)造機遇，注意庫存與成品的調整，保證企業(yè)的正常運行與發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，科技投入也比較關鍵，許董要求各企業(yè)要加強科技投入與管理，重視科技人才的應用。他說現(xiàn)在企業(yè)一般喜歡重用實用型人才，但是這些人只是針對一些實際性的改革與發(fā)展，不具備大刀闊斧改革的魄力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，只有大力引進科技人才，加大科技方面的發(fā)明與創(chuàng)造，才能為企業(yè)的發(fā)展注入更大的活力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。許董說發(fā)展才是硬道理，只有企業(yè)發(fā)展在行業(yè)中處于^地位，才有可能進一步做大做強，實現(xiàn)集團“兩個第一”的目標，進一步為“百年”亞邦夯實基礎。
　　此次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議歷時三個小時，獲得圓滿結束。