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4月3日下午13:00，集團(tuán)公司2004年度經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)在公司餐廳二樓會(huì)議室隆重召開。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)許小初、副董事長(zhǎng)張文俊、總經(jīng)理?xiàng)罱靶姓嘧尤w成員、四大專業(yè)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各分廠（公司）的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）等近五十人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)張文俊主持。會(huì)議的中心議題是“做大做強(qiáng)，爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)第一（行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)************，產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)************）”。 會(huì)議第一項(xiàng)議程是由楊建總經(jīng)理作2004年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)及2005年度工作計(jì)劃與投資計(jì)劃報(bào)告，并宣讀《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理的有關(guān)規(guī)定》。 2004年度亞邦化工集團(tuán)四大專業(yè)公司實(shí)現(xiàn)開票銷售25.18億元，與去年同期相比增長(zhǎng)62%。2004年銷售上億元的生產(chǎn)企業(yè)有涂料公司、常州亞邦化學(xué)、亞邦精化、漳州亞邦化學(xué)、臨江化工廠、二分廠共6個(gè)企業(yè)；利潤(rùn)達(dá)千萬元的企業(yè)有常州亞邦化學(xué)、亞邦精化、獸藥公司、臨江化工廠共4個(gè)企業(yè)；一分廠二車間、四分廠、銅陵亞明、獸藥公司、五分廠、亞邦化學(xué)6個(gè)企業(yè)的銷售、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)均達(dá)20%以上。2004年集團(tuán)公司自營(yíng)出口創(chuàng)匯3020萬美元，同比增長(zhǎng)29%。從利潤(rùn)計(jì)劃完成情況看，2004年染料完成年度計(jì)劃的162%，涂料147%，醫(yī)藥完成13%，房地產(chǎn)虧損超過年初預(yù)計(jì)虧損。 關(guān)于2005年集團(tuán)公司的工作，楊建總經(jīng)理著重強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面。一是全力支持下屬企業(yè)做大做強(qiáng)，幫助下屬企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真研究分析，突破技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)瓶頸，為二、三年內(nèi)絕大部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)************的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；二、拓寬融資渠道，增強(qiáng)資金來源的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性，實(shí)現(xiàn)融資的多樣化和國際化，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障；三、推進(jìn)下屬企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，開展資本經(jīng)營(yíng)；四、研究新的發(fā)展方向，探索新的經(jīng)營(yíng)思路，開辟新的發(fā)展領(lǐng)域，創(chuàng)造新的發(fā)展空間，進(jìn)一步促進(jìn)亞邦的做大做強(qiáng)。 隨后，楊建總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理的有關(guān)規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）。該規(guī)定的目的是通過對(duì)下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理力度，盡快實(shí)現(xiàn)百億亞邦的目標(biāo)，把集團(tuán)公司做大做強(qiáng)，讓有限的投資得到^大的回報(bào)?！兑?guī)定》提出了一些具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理措施，如虧損企業(yè)月度報(bào)告制度、減利企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議制度、硬性的企業(yè)再投資再發(fā)展要求、各專業(yè)公司對(duì)下屬投資企業(yè)進(jìn)行必要整合的要求以及集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及行政班子實(shí)行定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)制度，以促進(jìn)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，為實(shí)現(xiàn)“行業(yè)爭(zhēng)************，產(chǎn)品爭(zhēng)************”，樹立百年亞邦品牌奠定基礎(chǔ)。 會(huì)議第二項(xiàng)議程是針對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)第一”進(jìn)行座談?dòng)懻摗Ｋ拇髮I(yè)公司及下屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，為做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)第一提出了各自的觀點(diǎn)、意見及建議。大家對(duì)集團(tuán)公司提出的“爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)第一”的目標(biāo)予以充分肯定，并結(jié)合自各企業(yè)和部門的現(xiàn)狀，暢談了實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)第一”的設(shè)想和打算，表明了決心。一些企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人還就“爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)第一”做大做強(qiáng)亞邦對(duì)集團(tuán)公司提出了建議，如亞邦精化總經(jīng)理尹云、四分廠廠長(zhǎng)周多剛提出集團(tuán)公司做大做強(qiáng)政策要有連續(xù)性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，要重點(diǎn)扶持一些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目；宣城亞邦總經(jīng)理張華建議各專業(yè)公司加強(qiáng)交流溝通，傳遞經(jīng)驗(yàn)；中房董事長(zhǎng)聞仕進(jìn)建議集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)要作長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，理性地發(fā)展。 會(huì)議的^后一個(gè)議程是由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)許小初講話。 許小初董事長(zhǎng)指出，亞邦的做大做強(qiáng)思想由來以久，早在上世紀(jì)九十年代中期，公司已有了“爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)第一”的設(shè)想；集團(tuán)公司能有目前的良好局面，與此密不可分，沒有當(dāng)初做大做強(qiáng)、敢為人先的思想就沒有今天的亞邦。在當(dāng)今的市場(chǎng)狀況下，一個(gè)企業(yè)如果不想做大做強(qiáng)，很快就會(huì)被市場(chǎng)無情淘汰。爭(zhēng)創(chuàng)第一、做大做強(qiáng)，要有一定過程，但必須要有這樣的理想和抱負(fù)，要深刻理解做大做強(qiáng)的思想，具備很強(qiáng)烈的做大做強(qiáng)愿望，制定明確的目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的方案和措施，“爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)第一”就一定會(huì)做到！ 董事長(zhǎng)還就各專業(yè)公司、各分廠（公司）的狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和分析，為各企業(yè)做大做強(qiáng)，“爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)第一”提出指導(dǎo)性意見。 到下午18:00，會(huì)議圓滿結(jié)束。此次會(huì)議明確了亞邦做大做強(qiáng)的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一了各企業(yè)各部門的思想認(rèn)識(shí)，為“爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)第一”起到了良好的宣傳動(dòng)員作用，并有具體實(shí)施的打算。