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　　新陽科技集團正式掛牌才短短兩年，但追本溯源，卻也歷史久遠，自一九九三年亞邦集團樹脂分廠成立之日起，我們已經(jīng)走過了二十二個年頭?；厥淄?，我們雖歷經(jīng)坎坷，但總體而言，發(fā)展還是比較順利的。二十二年來，企業(yè)的銷售額、凈利潤、員工總數(shù)都增長了100倍以上，我們從一個當(dāng)年名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成了本地知名企業(yè)。

　　我們自認(rèn)為是一個^的企業(yè)，那么^的企業(yè)是怎樣煉成的呢？我們認(rèn)為主要得益于兩點：第一，有好的體制。亞邦集團于上個世紀(jì)九十年代開始推行產(chǎn)權(quán)制度改革，樹脂分廠作為亞邦集團產(chǎn)權(quán)制度改革的試點單位于一九九六年開始先行先試。當(dāng)年的產(chǎn)權(quán)制度改革主要是將部分股權(quán)量化給企業(yè)的管理人員和一些^職工。產(chǎn)權(quán)制度改革很好地解決了企業(yè)的所有權(quán)問題，充分地調(diào)動了廣大員工尤其是企業(yè)主要管理者的工作積極性，企業(yè)走向了良性發(fā)展之路。歷史已經(jīng)證明當(dāng)年許小初董事長推行的產(chǎn)權(quán)制度改革有效地促進了亞邦集團的快速發(fā)展。當(dāng)然，我們也已經(jīng)看到，在企業(yè)規(guī)模較小時，“管理者收購模式”的產(chǎn)權(quán)制度變革作用特別明顯，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，其作用有逐步鈍化的可能性。這主要是因為隨著企業(yè)規(guī)模逐步擴大，若不斷的增加股東，則股東的持股比例就會逐步稀釋，就會影響主要股東（指企業(yè)高管）的存在感和占有欲；若不及時新增股東，則企業(yè)內(nèi)部的平衡性可能又會出現(xiàn)一些問題。有鑒于此，新陽科技集團目前正致力于推進全面的績效考核?？冃Э己说哪康呐c當(dāng)年產(chǎn)權(quán)制度變革本質(zhì)上都是圍繞同一個目標(biāo)，那就是將企業(yè)利益與員工利益捆綁在一起，做到一榮俱榮、一損俱損。第二，有清晰的戰(zhàn)略定位。企業(yè)發(fā)展的好壞主要取決于決策和管理，企業(yè)發(fā)展得好，決策正確是前提，管理到位是保障，所謂的戰(zhàn)略定位實際就是指決策。戰(zhàn)略定位必須要充分考慮世界經(jīng)濟與中國經(jīng)濟的宏觀面，必須充分考慮到企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，同時要有相應(yīng)的彈性，以防一著不慎滿盤皆輸。戰(zhàn)略定位一經(jīng)確定，就要保持定力，不能朝三暮四，以防擾亂軍心；戰(zhàn)略定位一經(jīng)確定，內(nèi)部就要高度統(tǒng)合并持之以恒的貫徹。

　　五年前，當(dāng)我們還主要從事化工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營時，我們提出的戰(zhàn)略定位是“堅持科學(xué)發(fā)展觀，以循環(huán)經(jīng)濟為理念，以產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為目標(biāo)，以規(guī)模化、集約化的經(jīng)營模式為方向，走可持續(xù)發(fā)展的道路”。

　　三年前，我們針對經(jīng)濟宏觀面的情況和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進一步提出新陽科技集團要發(fā)展成為以制造業(yè)為主，以貿(mào)易和金融為輔的跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)集團，逐步形成制造業(yè)、貿(mào)易和金融三大板塊。制造業(yè)板塊主要是指化工企業(yè)和光伏企業(yè)，這些企業(yè)都是新陽科技集團自己在管理。化工方面的發(fā)展仍將堅持原有的戰(zhàn)略定位；光伏方面我們將視機會進一步擴張，所謂的機會就是要滿足兩個前提條件，一是光伏行業(yè)景氣度的提升，二是我們光伏企業(yè)要有穩(wěn)定的利潤。

　　目前，新陽科技集團在建的、擬建的化工項目和配套化工方面的項目還是比較多的，現(xiàn)描述如下：

　　60萬噸/年乙苯和30萬噸/年苯乙烯聯(lián)合裝置項目。該項目預(yù)計固定資產(chǎn)投資在6億元左右，另需配套流動資金2億元左右，總投資在8億元左右。該項目估計在今年底能建成投產(chǎn)，屆時每年能新增銷售額約40億元，每年新增稅前利潤約2億元。

　　苯乙烯作為基礎(chǔ)化工原料，被廣泛用于生產(chǎn)EPS、PS、ABS、UPR等產(chǎn)品。目前，中國苯乙烯的自給率為50%左右，每年尚需進口約500萬噸。國內(nèi)苯乙烯的生產(chǎn)廠家主要是中石化、中石油、中海油等央企，民營企業(yè)中我們的產(chǎn)量^大。隨著加氫苯的快速發(fā)展和甲醇制烯烴的有效推進，民營苯乙烯工廠的競爭能力必將進一步加強，因此苯乙烯的擴產(chǎn)是必要的。本期擴建結(jié)束后，2016年新陽科技集團擬再新增苯乙烯產(chǎn)能30萬噸/年，預(yù)計固定資產(chǎn)投資5億元，配套流動資金2億元。

　　6萬噸/年C4法順酐新建項目。順酐是新陽科技集團的主要產(chǎn)品之一，曾經(jīng)效益較好，有過輝煌，新陽科技集團能取得今天的成績，順酐產(chǎn)品的貢獻功不可沒。然而，隨著C4法順酐的崛起，苯法順酐開始走向末路。順酐產(chǎn)品作為新陽科技集團循環(huán)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，斷不能輕易放棄，因此，我們擬新上6萬噸/年C4法順酐項目，預(yù)計固定資產(chǎn)投資約2億元，配套流動資金約1億元，建成后每年新增銷售約6億元，每年新增稅前利潤約0.4億元。本項目將在2015年四季度開工建設(shè)，2017年一季度建成投產(chǎn)。

　　15萬噸/年粗苯加氫擴建項目。新陽科技集團原有粗苯加工能力10萬噸/年，生產(chǎn)的加氫苯主要用于苯乙烯的生產(chǎn)。因為自產(chǎn)自用，所以效益較好。隨著苯乙烯的進一步擴產(chǎn)，苯的需求越來越大，因此新陽科技集團新建了一套15萬噸/年粗苯加氫裝置，該裝置已經(jīng)建成，等待與原裝置對接，不日即可投產(chǎn)。該項目投資較少，投入產(chǎn)出比還是很高的。

　　長江熱能燃煤背壓機組改擴建工程。為配套苯乙烯擴產(chǎn)之需，以及隨著化工園區(qū)蒸汽使用量的擴大，常州市長江熱能有限公司將進行燃煤背壓機組改擴建工程。新增3臺180噸/小時的高溫高壓煤粉鍋爐，用以替代原有的3臺75噸/小時的次高溫次高壓循環(huán)流化床燃煤鍋爐，并新上一臺12MW的背壓式汽輪機替代原有的抽凝式汽輪機。項目建成以后，既大大提高了長江熱能的供汽能力，又起到節(jié)能降耗和減排的效果。

　　常州新日催化劑有限公司500噸/年脫硫催化劑和500噸/年C4法順酐催化劑項目。作為C4法順酐項目的配套項目，計劃2015年年底完成項目調(diào)試，具備開車條件。

　　常州亞邦化學(xué)有限公司6000噸/年順酐、富馬酸廢渣綜合利用暨3萬噸/年危險廢物集中焚燒項目。將在2015年3季度建成投入試生產(chǎn)，建成后可進一步提高新陽科技集團的環(huán)保處理能力，并降低固廢處置成本。

　　天津新陽有限公司樹脂項目。為配合天津亞邦化學(xué)有限公司樹脂項目搬遷的需要，新陽科技集團已在天津南崗化工園區(qū)新征土地，計劃今年三季度開工建設(shè)天津新陽有限公司樹脂項目。

　　漳州新陽科技有限公司20萬噸/年樹脂項目。為配合漳州亞邦化學(xué)有限公司樹脂項目搬遷的需要，新陽科技集團已在漳州古雷化工園區(qū)新征土地80畝，建設(shè)漳州新陽科技有限公司20萬噸/年樹脂項目，并計劃今年下半年開工建設(shè)第一條生產(chǎn)線。

　　新陽科技集團在建、擬建的化工及配套項目雖然很多，但這些項目都完全符合新陽科技集團的戰(zhàn)略定位，并不是空穴來風(fēng)，也不是意氣用事。

　　以上項目，我們估計固定資產(chǎn)的投入約為20億元，需配套流動資金6億元左右。大家可能會有疑問，錢從哪里來？資金鏈會不會有問題？負債會不會上升？

　　新陽科技集團為解除對外擔(dān)保事宜，有效控制擔(dān)保風(fēng)險和負債風(fēng)險，必須嚴(yán)格控制自身的信貸規(guī)模。我們的目標(biāo)是未來幾年不再新增貸款，資產(chǎn)負債率要在2014年的基礎(chǔ)上有大幅度的下降。

　　所有項目，我們計劃在2017年年底前建成投產(chǎn)，我們預(yù)估2015年——2017年新陽科技集團的稅后利潤累計為18億元左右，折舊和各項提留累計約10億元，如果能達成此目標(biāo)，資金就不會有問題。若萬一利潤達不到預(yù)期目標(biāo)，我們將通過增資擴股來解決資金問題。何況我們認(rèn)為新陽科技集團在三年內(nèi)成功上市應(yīng)該是沒有問題的。

　　可能又有人會問，資金雖然沒有問題，但現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟不景氣，此時是不是投資的合適時機呢？

　　我們認(rèn)為是合適的時機。這就要用“逆周期”理論來解釋，首先，宏觀經(jīng)濟不景氣時，物價指數(shù)就比較低，這樣就大大降低了投資成本；其次，在經(jīng)濟不景氣時投資，經(jīng)濟逐步好轉(zhuǎn)時項目正好投產(chǎn)，項目的收益可以預(yù)期，可以有效降低投資風(fēng)險。正所謂“別人貪婪時我恐懼，別人恐懼時我貪婪”。

　　當(dāng)然，我們必須看到中國制造業(yè)的春天可能已經(jīng)過去，制造業(yè)的“賺錢效應(yīng)”在退化，因此，新陽科技集團除了繼續(xù)在制造業(yè)方面投資以外，近幾年來也致力于貿(mào)易和金融方面的發(fā)展，期待能夠逐步實現(xiàn)資產(chǎn)的輕量化。

　　經(jīng)過一年多的努力，新陽科技集團的化工電子商務(wù)平臺已于2015年2月16日正式上線交易。上線交易以來，化工電子商務(wù)平臺運營穩(wěn)健，形勢喜人，預(yù)計到2015年6月底，電子商務(wù)平臺的交易額將超過100億元， 2015年全年交易額將超過300億元， 2016年的交易額爭取突破3000億元。

　　新陽化工電子商務(wù)平臺具有四大特色：一是具有互聯(lián)網(wǎng)+的概念，是以新陽科技集團旗下的生產(chǎn)型企業(yè)為依托的電商平臺。因為依托了生產(chǎn)企業(yè)，所以新陽化工電子商務(wù)平臺的交易品種在交割時貨源得到充分保障，同時也促進了生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品銷售。二是化工行業(yè)其他電商平臺只是撮合交易，而新陽化工電子商務(wù)平臺是典型的做市商交易模式，新陽化工電子商務(wù)平臺所有會員均是主動交易商，在主動交易商接受新陽化工電子商務(wù)平臺的交易規(guī)則并交付交易保證金后，新陽化工電子商務(wù)平臺作為被動交易商，均須與主動交易商達成交易。這種交易模式既確保了主動交易商交易的順暢，又控制了交易的風(fēng)險，不會因為某個交易商的違約而傳導(dǎo)、影響其他交易商的交易，只要新陽化工電子商務(wù)平臺穩(wěn)健經(jīng)營，就不會出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險。三是通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)化工產(chǎn)品的線上交易后，在新陽科技集團下屬企業(yè)的倉庫和周邊石化碼頭、倉儲企業(yè)實現(xiàn)化工產(chǎn)品的線下交割，實現(xiàn)線上與線下“O2O”的無縫對接，直接帶動工廠周邊的石化碼頭和倉儲公司的業(yè)務(wù)量，并帶動上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四是隨著開戶數(shù)與交易品種的增多、交易量的活躍，新陽化工電子商務(wù)平臺對交易品種的“價格發(fā)現(xiàn)功能”將越來越強，這將有利于化工行業(yè)的發(fā)展，并引導(dǎo)各方有序競爭。

　　電子商務(wù)平臺的建立充分體現(xiàn)了新陽科技集團的創(chuàng)新精神，是完全符合國家目前的產(chǎn)業(yè)政策的，是典型的“輕資產(chǎn)”模式。

　　新陽科技集團將充分利用已掌握的資源和工具，加快電子商務(wù)的發(fā)展，并加強開展線下貿(mào)易活動，我們對此充滿信心。

　　關(guān)于金融板塊，我們主要考慮利用金融工具和金融衍生工具對新興產(chǎn)業(yè)、二級市場進行投資。前兩年我們對低迷的股市做了少量的投資，因股市上漲，我們收益頗豐。今年以來，股市^紅火，但投資價值卻在逐步喪失，我們正有條不紊地撤離。對于新興產(chǎn)業(yè)，我們只懂皮毛，缺乏相關(guān)的專才，所以自行建立企業(yè)的可能性不大，要靠自己管理更是困難，因此，我們擬成立相應(yīng)的投資基金，對相關(guān)企業(yè)做適當(dāng)?shù)耐顿Y，以期取得良好的收益?？偠灾覀儠驖u進地涉足金融領(lǐng)域。

　　每個企業(yè)的情況各不相同，因此，每個企業(yè)在發(fā)展過程中所采取的對策也就無法完全一致，新陽科技集團致力于“保持定力的前提下穩(wěn)健發(fā)展，勇于創(chuàng)新的基礎(chǔ)上尋求突破”。