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　　2014年，是國家歷史上對環(huán)保要求^高、整治力度^大的一年。這場力度空前的整頓，使許多企業(yè)，尤其是化工企業(yè)陷入困境，有的甚至丟盔棄甲，敗走麥城，但染料連云港分公司不僅經(jīng)受住了這場嚴峻的考驗，而且還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，產(chǎn)、銷、利、稅等主要經(jīng)濟指標在前兩年高速增長的基礎上又有了新的進步，與2013年相比，產(chǎn)品產(chǎn)量增長10.5%，銷售額增長22.6%，實現(xiàn)利潤增長116%，在灌南完成稅收增長103%，廠容廠貌、企業(yè)形象有更大的改善提升，圓滿實現(xiàn)了2012年初提出的“一年打基礎，二年上臺階，三年大發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2011年底，上任伊始的強萬華總經(jīng)理對染料連云港分公司的情況進行了深入細致的調查摸底，于2012年初提出了用三年時間徹底改變公司面貌，實現(xiàn)快發(fā)展、大發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略。此后，在股份公司的大力支持下，染料連云港分公司通過強化班子建設、穩(wěn)定員工隊伍，轉變安全與環(huán)保理念、加大安全與環(huán)保投入和綜合治理力度，依靠技術進步，強化生產(chǎn)管理，加強廠區(qū)規(guī)劃改造與管理等措施，使公司的生產(chǎn)能力、綜合保障水平、社會形象均有較大提升，2012年產(chǎn)、銷、利、稅分別較上年增長35.5%、27.1%、78.9%，2013年產(chǎn)、銷、利、稅較2012年分別增長25%、23.5%、63.1%、23.7%，實現(xiàn)利潤在2013年首次突破億元大關。日處理6000噸廢水項目的建成投入運行，成為亞邦染料乃至整個連云港化工園區(qū)環(huán)保工程的重點和亮點，為染料連云港分公司生產(chǎn)的正常運行提供了重要保障。2012年上半年完成的FB車間技改、2013年7月份投入試生產(chǎn)的8000噸還原染料等項目，成為了連云港分公司發(fā)展的新坐標；樹脂吸附除酚、閃蒸干燥機等新技術、新工藝、新裝備的應用，對拉動整個公司的產(chǎn)能、質量的提升、降低消耗發(fā)揮了重要作用。這些成果的取得，有力地促進了“三步走”戰(zhàn)略前兩步目標的順利實現(xiàn)，也為亞邦染料2014年成功上市提供了重要支撐，為連云港分公司今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　2014年，是染料連云港分公司實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的決戰(zhàn)之年，公司上下奪取決戰(zhàn)勝利的士氣^高昂。然而天有不測風云，3月13日，還原染料試生產(chǎn)中發(fā)生的一起傷亡事故給公司的安全生產(chǎn)投下了一片陰影。更為嚴重的是，國家對環(huán)保工作的要求越來越高，而連云港全市又被國家環(huán)保部列入項目禁批和重點監(jiān)控整治的地區(qū)，新項目批不了，老項目一一接受審查，企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)成為一種常態(tài)，所有化工企業(yè)都面臨著前所未有的嚴峻的環(huán)保形勢，這給連云港分公司能否取得決戰(zhàn)的勝利帶來巨大的變數(shù)。面對新問題，分公司冷靜分析判斷形勢，精心做好工作目標、工作重點、落實措施的設定安排。首先，把抓好環(huán)保作為關乎公司生存發(fā)展的第一要務，進一步轉變環(huán)保工作理念和治理方式，立足于從源頭上消除“三廢”的產(chǎn)生，主要技術力量都集中到與清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用有關的技術研發(fā)上來，并積極推進前兩年的研發(fā)成果向生產(chǎn)、治理成果轉化，從生產(chǎn)過程解決“三廢”問題，大大減輕后續(xù)處理的數(shù)量和難度。一年來，由技術部門研發(fā)的與環(huán)保有關的新技術、新工藝以及引進的新裝備、上馬的新項目達30多項，大部分已完成設備安裝，一部分已投入運行并取得明顯成效，約20%的項目正在實施或已完成工藝研發(fā)。這些項目全部實施到位后，不僅有力的推動連云港分公司環(huán)保治理方式的轉型升級，還將帶動部分產(chǎn)品產(chǎn)能、質量的提升和消耗的降低。同時，認真抓好6000噸污水處理站等環(huán)保設施的運行管理，使之成為分公司環(huán)保治理的代表作品，連云港市市長趙曉江、副市長董春科及灌南縣領導、各級環(huán)保部門對亞邦染料舍得投巨資進行環(huán)保治理的做法都給予了充分肯定。其次認真吸取相關事故教訓，嚴格查找安全生產(chǎn)工作的不足，查找和整改事故隱患；強化對安全生產(chǎn)工作的組織領導，根據(jù)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的實際需要，對班子分工進行調整，使安全、環(huán)保工作同時得到加強；落實“安全第一”理念，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時堅決服從安全需要；注重本質安全，在工藝調整、設備選型、技術改造上，首先滿足安全生產(chǎn)要求；強調“抓生產(chǎn)必須抓安全”，將企業(yè)安全生產(chǎn)的各項要求落實到生產(chǎn)和項目建設的每一個環(huán)節(jié)，從源頭上保證安全，保證生產(chǎn)的正常開展，實現(xiàn)了6個新項目建設、2萬余項特殊作業(yè)零事故。第三，精心組織，穩(wěn)定和擴大還原染料生產(chǎn)。在還原染料項目向分公司交接過渡后，根據(jù)還原染料生產(chǎn)的特點和實際情況，對組織架構、人員配置、班次運行、管理制度、工藝規(guī)程等進行了逐步完善，使之更加科學規(guī)范；對原安徽亞邦來分公司工作的老員工在住宿安排、探親休假、子女上學等方面給予特殊照顧，促進了企業(yè)搬遷和生產(chǎn)運行平穩(wěn)進行，至2014年底，在還原染料生產(chǎn)的18個產(chǎn)品中，有17個產(chǎn)品的質量好于考核指標，半數(shù)品種的質量達到或超過2013年在銅陵生產(chǎn)時的水平，95%的原材料消耗達到或低于銅陵2013年生產(chǎn)時的水平。第四，通過加強班組建設，深化生產(chǎn)部門的績效考核，管理重心下移，充分發(fā)揮班組長在一線生產(chǎn)與管理中的作用，增強了生產(chǎn)班組在安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)方面的功能，提高了員工操作的責任心，誤操作等不良現(xiàn)象得到較好的管控。第五，深化廠區(qū)環(huán)境整治，在前兩年以廢舊堆場為重點的廠區(qū)環(huán)境清理整治工作取得明顯成效的基礎上，2014年對損壞的道路、雨污分流溝渠進行改造，對停車場進行改建擴建，整個廠區(qū)變得更加整潔清爽。為進一步解決“停車難”的問題，年底前又通過協(xié)商爭取，在廠區(qū)外的河道上搭建一座近2000平方米的“水上”停車場，有望成為分公司乃至連云港化工園區(qū)的一道靚麗風景。

　　目前，染料連云港分公司上下正眾志成城，借亞邦染料成功上市和分公司“三步走”戰(zhàn)略圓滿實施的東風，在新的平臺上滿懷信心地規(guī)劃新的一年及未來幾年的發(fā)展藍圖，為實現(xiàn)“千億集團”、“百億產(chǎn)業(yè)”作出更大的貢獻。