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　　12月18日上午9:00，格林保爾管理體系文件整合編制項目啟動會在220視頻會議室隆重舉行，副總經(jīng)理助理何衛(wèi)東主持召開，各高管及部門經(jīng)理均參加了會議。

　　2012年9月20日，格林保爾通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證；2013年12月26日，獲得安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)證書；2014年4月24日，取得ISO14001:2004環(huán)境管理體系以及OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系認證證書。目前，4個管理體系都已成功導入，但日常管理規(guī)范化及執(zhí)行力還不夠扎實，有些受控文件與實際執(zhí)行有出入、記錄表單形式多樣，現(xiàn)場管理較為混亂，在各體系的深入推行和持續(xù)改進方面有待提升。為有效運行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全標準化等一體化管理體系，并將管理體系的要求融入公司日常管理，格林保爾邀請常州坤厚企業(yè)管理咨詢有限公司輔導修編公司管理手冊、體系通用管理手冊、行政管理手冊、HES管理手冊、各部門管理手冊以及車間管理手冊，使格林保爾各級管理手冊在運行中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　為確保公司管理體系整合編制工作的有效推進，格林保爾現(xiàn)已成立以高管、部門經(jīng)理、體系內(nèi)審員為主導的管理體系文件整合編制項目小組，組長是管理者代表張震宇，副組長是何衛(wèi)東（原亞邦化學安全環(huán)保部部長，亞邦化學管理體系整合由其主推，何總在體系推進、整改方面有著豐富的經(jīng)驗），小組成員共計23人，各成員分工明確、職責清晰，實施計劃編制緊湊、詳細。各部門經(jīng)理積極主動找咨詢組溝通部門內(nèi)的組織架構(gòu)以及今后文件編制思路，月度匯報工作進展及所存在的問題，預計投入22周，各級管理手冊將于明年6月底7月初投入運行。

　　希望通過本次管理體系文件整合匯編，實現(xiàn)各級管理體系的要求融入到公司日常管理行為標準中；有效指導和約束各級員工的日常行為，實現(xiàn)制度管事，流程管人；使各級管理手冊在公司運營中發(fā)揮“工作標準化、運行記錄化、記錄信息化”，并提升管理績效，為格林保爾實現(xiàn)更高更遠的發(fā)展提供有力的助推器。