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　　12月18日下午3:00，華爾化工在辦公樓106會(huì)議室召開專題工作會(huì)議，對(duì)春節(jié)前后的生產(chǎn)安排及2015年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署?？偨?jīng)理王志平主持會(huì)議并作重要講話，公司中層以上（含中層助理）管理人員共61人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，總經(jīng)理王志平首先通報(bào)、分析了當(dāng)前形勢(shì)，從四個(gè)方面對(duì)春節(jié)前后的工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排和部署。一、齊心協(xié)力，確保春節(jié)前后各項(xiàng)工作穩(wěn)定，主要包括生產(chǎn)安排、安全環(huán)保、人員思想、設(shè)備設(shè)施檢修等；二、注重效率，做好當(dāng)前商品二期還原項(xiàng)目、商品染料手續(xù)的支持和配合；三、突出重點(diǎn)，加快環(huán)保技術(shù)改進(jìn)的推進(jìn)；四、實(shí)事求是，做好年終收尾總結(jié)和來年開局準(zhǔn)備。

　　歷經(jīng)2011年——2014年分步走戰(zhàn)略管理，華爾已逐步走上科學(xué)健康發(fā)展之路，會(huì)議明確，華爾將把2015年定格為“績(jī)效提高年”，并在2014年管理目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目標(biāo)、指標(biāo)值重新進(jìn)行了科學(xué)、合理的調(diào)配，旨在確保內(nèi)部管理再上新臺(tái)階。王總強(qiáng)調(diào)：我們要正視不足，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，要以上市公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)管理水平，2015年公司主要工作重心為抓好一個(gè)班子、兩個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。即：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理隊(duì)伍建設(shè)和提高班組長(zhǎng)管理水平。重點(diǎn)圍繞八個(gè)要點(diǎn)全面提升：1、責(zé)任清晰；2、科學(xué)管理；3、行為規(guī)范；4、嚴(yán)格考核；5、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明；6、品優(yōu)產(chǎn)高；7、降本有效；8、安全環(huán)保。為切實(shí)抓好執(zhí)行，公司擬成立督察考核組，對(duì)八個(gè)要點(diǎn)的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　王總還要求大家來年：1、群策群力，緊密結(jié)合會(huì)議精神，各部門圍繞2015年的目標(biāo)，完善各項(xiàng)計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)確定2015年工作思路和方案，及時(shí)上交；2、全力做好項(xiàng)目搬遷配合工作，確保搬遷無事故；2、加快技術(shù)推進(jìn)，做到企業(yè)達(dá)標(biāo)排放； 3、安全環(huán)保要有新突破，新起色；4、全面提升綜合保障能力，各職能保障部門牢記“五講”，即通過“講效率，講質(zhì)量，講服務(wù)，講協(xié)作，講自律”，為生產(chǎn)一線提供服務(wù)。

　　^后，會(huì)議在陣陣熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。